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职场新手之所以叫新手，就是因为不清楚自己的目的！

我举个简单的例子，让大家感受一个什么叫做清楚自己的“目的”。

假设你是一名专卖店的店员，有位女顾客来到店里，貌似很有意向购买你的产品。

无意中顾客兴致勃勃的和你说起她上周去北京旅游了，说起了北京南郊的圆明园，国贸附近的清华北大等。

作为对北京很熟悉的你，很清楚实圆明园在北京西北郊、清华北大不在国贸附近，顾客很明显都说错了，她很有可能就没去过北京。

这时你会怎么办？

向顾客指出圆明园不在南郊吗？反驳顾客说清华北大不在国贸附近吗？质疑顾客你真的去过北京吗？如果你这么做了，那么你辩解的确实都是对的，但是你不觉得你自己很傻吗？你不觉得顾客可能因为你的辩解，就不购买你的产品了吗？这就是新手啊！

如果是资深店员，她一定是两只眼睛透出光来，用最羡慕的眼光望着客户，说到“我长这么大，都还没去过北京呢，听你说的圆明园，我小时候就想去看看，到现在也没去成，真是羡慕你们这些有时间又有钱去旅游的！我什么时候也能去一次北京啊！”

划重点：谁对谁错重要吗？清楚自己的目的，达到自己的目的，就才是最重要的！比如案例中的店员，她的目的就是要卖产品，她只要把产品卖出去，就达成了自己的目的。为什么非要反驳顾客？为什么要纠正顾客的错误呢？顾客说清华北大在国贸，那是顾客的自由，你去反驳顾客，让顾客不高兴，导致顾客不买你的产品了，损失的还不是你自己吗？

回到题目的问题中，作为职场里的员工，你的核心目的其实就一个，那就是“获得升职加薪”，而“获得升职加薪”的核心把控者就是你的领导。不是说不能反驳领导，而是你要衡量一下，反驳领导会不会对你有影响。

职场里至少九成以上的领导，是非常看重下属的“执行力”的，也就是领导吩咐什么，直接去做什么，而不是辩论半天这样做是对是错。反驳本来没什么大事，但一旦被领导扣上一些“推诿”“懈怠”“执行力差”“理解力差”的帽子，就不合算了！

有个寓言故事叫做“盲人摸象”，很生动的说明了什么叫做“认知偏差”。

一群瞎子从来没有见过大象，当然不知道大象长什么样子，有一天，有人将一头大象放在一群瞎子面前，让瞎子们说说大象是什么样子。

于是瞎子们就四处开始行动了，有摸到腿的，就喊“大象的样子应该像个柱子一样，又粗又壮”；有摸到耳朵的，就喊“大象的样子应该像个蒲扇，宽宽大大的，而且动起来呼呼有风”，等等！

这些人对大象的描述错了吗？

当然没错！他们站在他们那个角度，根据他们亲身的实践，对自己得出的结论是理直气壮的，是认为完全正确的。如果你这个时候告诉他们，大象不是你们说的那个样子，他们一定会据理力争，而且自认为自己绝对没错！

这就叫认知偏差！

大家都没错！只不过大家站的角度不同，看到的侧面不同，每个人的经验不同，对信息加工处理的方式也不同，这就出现了认知偏差！

这在职场里是最常见的现象，再举个例子：

比如领导突然让员工每日提交日报，员工会觉得领导决策有问题，每个人每天干的工作都大同小异，有什么好写的，写日报占用半小时时间，还影响工作。总之，员工会觉得领导根本不了解实际情况，就是拍脑袋胡乱决策。

真实的情况是，领导下个月要去总部给高层做日常流程监控及问题处理的汇报，所以他必须要在短时间内掌握每个人的工作状态及日常流程。让下属提交详细的日报就是最快速的获取信息方法！有了这些信息，他才可以制作给高层的报告。但这些，有时是不方便直接告诉下属的。

如果这个领导，遇到一位非常较真，来和他辩论“提交日报不符合工作实际”，领导只能哭笑不得了！

回到题目中的问题中，员工到底是哪里来的底气，认为自己的一定正确，而领导的一定错误。要知道领导通常是站在更高的角度，拥有更多的信息，承担更多的责任的，是能看到整个大象的。而员工通常只能看到大象的一部分。

职场里的领导，基本上会经常遇到一些，上级交代的，但是又不能直接对下属说明白，却又必须执行的工作。不管有没有下属反对，领导都要执行，因为这是上级交代的，所以，这时候如果遇到较真的下属，领导心里的怒气可想而知！

1、坚决服从领导决策

这是最保险的方法！也是最实用的方法！更是对自己最有利的方法！在执行中再思考领导究竟是为何做了此种决策。执行之后再提不同意见，很多领导是可以接受的；不执行就提反对意见，领导一般是不接受的！

2、单独沟通个人意见

如果自己确实想不明白，和领导的想法差距较大，千万不要在公开场合反对，更不要在公开场合质疑领导。而是要找领导单独沟通，不管沟通的实际效果如何，最后都一定要表态坚决支持领导决策！

3、可以提些微小建议

其实领导一说什么，下面就坚决支持，领导心里反而有些不放心！这时候，如果你有不同意见，就可以将不同意见里最无关紧要的那些拿出来，“我有点疑虑，还请领导点拨点拨”，领导解释后，基本上就会理解的更深刻了。

4、大事不要固执己见

凡是领导就较为重大的事情，已经有了明确决策，不管你认同不认同，都不要固执己见，和领导唱反调。这是职场大忌！小事领导可能会容忍你有点个性，大事必须坚决服从领导的决策。

总之，我不建议你跟领导产生较为激烈的对错之争，更不要反驳你的领导。因为可能你的观点本身就是错误的，更因为九成的领导都会对反驳自己的下属有成见。为了自己的利益，最好的应对方法，就是可以对领导只提微小建议，对大事不要固执己见。除非领导非常明确，要听听你的真实看法，你才可以尝试说一点对大事的自身观点。