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毫无疑问会被员工骂！而且越是认真工作的员工，心里骂你就骂的越狠！因为员工到企业里来，是为了工作赚钱同时提升自己的，不是来写报告的。你要求这么多报告，员工的主要工作内容就直接变成了写报告，那些认真干活的员工当然会破口大骂，但那些平时不认真干活还特别喜欢表现的员工，应该会举双手表示欢迎。

我们讲“不忘初心”，很多老板在做管理时常常就忘了初心，写报告的根本目的是为了提高员工的工作效率，但做着做着，就变了样，把报告变成了一项必须的工作内容，而忘了当初为什么要写这个报告。

在我们公司，曾经发生过这么有趣的一幕，老板问一位员工，“你的工作职责是什么？”，员工抓耳挠腮想半天也想不出来，只好如实回答“我的工作职责不就是每天按时提交报告吗？”

大企业喜欢让员工天天写报告。因为大企业的员工众多，只能依靠“规章制度”和“操作流程”进行管理；而且大企业里各种业务模式都相对成熟，各种事项的处理模式都相对完善，只需要员工定期追踪，按时提交报告反馈就可以了。

而且大企业是可以混日子的。换句话说，员工什么也不干，天天只会写报告，也没事。大企业不差认真干活的人，有一些南郭先生滥竽充数是根本看不出来的，说不定南郭先生因为姿势摆的优雅，报告写得好，还可能被提升为领导。

很多大企业对报告是格外着迷的，每天交日报，每周交周报，每月交月报。员工也把大量的时间用在报告上。想积极表现的员工更是对“报告”进行各种创新，你用文字，我就用图片，你用图片，我就拍视频。你写500字，我就写2000，等等！

总之，大企业里，正经的工作一般没人用心钻研，但如何把报告写的图文并茂，生动活泼，抓人眼球则是重中之重。大企业里至少百分之八十的人，在做某项工作之前，就开始构思这项工作的总结报告了！

目前学习PPT格外火热，为什么？就是因为很多在大企业里工作的，或者想到大企业里工作的职场人，都回过味了，都意识到“会写PPT”比“会做工作”还重要。而大企业里的领导，判断一个员工工作能力高低，根本不用下去调查，常常是坐在空调房里，随手翻翻下属提交的报告，就敢直接下结论！

1、如果老板是在大企业里工作

我坦率讲，你这么做，员工并不会觉得有什么意外，因为大企业里混日子的人很多，而且大企业是注重流程管理的，不每日每周提交报告，有些流程根本无法监控。所以，大企业里有“报告文化”的土壤。

在大企业里，即使推行这种报告文化，有能力的人也不会选择离开，而是努力适应这种报告文化。因为相对于报告而言，企业这个平台对有能力的人来说，更为重要！

2、如果老板是在小企业里：

这么疯狂的推行报告，会导致有能力的员工无法忍受。小企业的结果终于流程，因为企业要赚钱，要活下去，至于很多做事的流程细节没那么重要。老板疯狂推行“报告文化”，就会大大挤压有能力员工的正常工作时间。

有能力的员工选择小企业，就是看中其升职加薪前景的，所以才努力工作。报告文化一旦盛行，没能力但会写报告的人获利，有能力的员工会倾向于寻找外面的机会。

3、如果老板想抓工作改进：

老板如果单纯的想抓工作改进，比如想培养员工按时反馈的习惯，想提升员工对工作流程的追踪力，想提升员工的执行力等等。总之，老板内心深处是有明确目的的，那么可以推行报告制度，但同时要做好挨骂的准备。

有些时候，员工在某些方面确实存在普遍的问题，这个时候，如果推行报告文化，可能会替身员工的意识，可以推行报告制度，但不要如此频繁的推行！

4、如果老板想玩“杀手锏”：

老板知道自己推行报告制度没有用，老板也知道推行报告制度会挨骂，但老板就是要推行。他的目的根本不在于工作本身，而是为了管理的需要。比如推行过程中，他就可以以“没有提交报告”“报告质量差”等等理由来惩罚某些他想惩罚的员工。

其实，这是很多老板大力推行报告的真实心态，很多报告推行到最后，报告就成了一个可以随时拿来用的工具，想批评谁，直接翻翻报告，理由都是现成的。

我行走职场近二十年，各种企业待过的、见过的也算不少了，据我观察，在目前企业里，至少百分之九十以上的岗位，是不需要每日提交日报、每周提交周报、每月提交月报的。最多根据需要提交下周报月报也就可以了!

如果老板非要推行，以我的经验，一定要认清自己所处的环境，结合环境实际进行推行。在一个没有报告文化的企业里，贸然推行“日报、周报、月报”三连击，不但对老板是个很大的工作负担，对员工的冲击力也是很大的。还是要考虑循序渐进！