作者:系统管理员于 2022年05月31日 发布在分类 / 我的世界 / 杂文 下,并于 2022年05月31日 编辑
    什么事情是你当了领导才明白的?

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    转载于:http://www.kmcaishui.com/caijinnews/article_27073.html

    有些事当了领导才会知道,在很多员工的眼里,当了领导,就意味着「钱多」,「事少」,可以「瞎指挥」。但是实际上,当了领导真的是这样吗?

    第一,做了领导,钱真的多了吗?

    可能是做了领导以后,基本工资就会比普通的员工要高。但是你有没有想过,领导新接手了一个项目,项目成功了,好的领导会先把钱分给立功的员工;项目失败了,员工罚的钱少甚至不罚钱,但是领导却需要为整个项目买单。所以说,有时候,做领导可能还不如员工发的钱多。

    当了领导后,才真切感受到:成就他人,才能成全自己!做领导,要先能够带团队取得连续不断的胜利、给他们想要的利益,否则领导的路就不会长。

    会赚钱的好领导,会做这三点:

    1. 要在职责权限范围内,给与下属合适并且有竞争力的薪资。
    2. 鼓励下属私下主动和你提加薪。
    3. 随着下属个人能力的提升,主动为其加薪

    第二,做了领导,事真的少了吗?

    其实,并不是真正的事少,只是说,领导晋升到了另外一个维度,员工根本看不到他在忙什么。所以只是说之前做员工时在做的事情,现在做了领导就可能不做了,员工就会觉得他好像没有做什么事情。

    其实,如果认认真真的去观察,你就会发现,当你遇到问题的时候,是谁来帮助你?当你遇到难题的时候,是谁来帮你出主意?当你遇到挫折的时候,是谁调度人员协助你?领导不是不忙,而是在另外一个维度做决策,决策有时候比工作执行更重要。

    当了领导后,才真切感受到:职位越大,责任越大!员工不会做,做错了,做的不好,最多也就是被说几句,大不了扣工资;领导要是决策失误了,大家都没饭吃。

    超老师破局思路:

    身为领导者,必须要带领团队用大量的时间来做深度工作。找到深度工作的最有效的方法就是定期询问掌权者,哪些方面的工作最关键,他们最希望你做什么事情。

    会办事的好的领导,会把任务分轻重缓急,做到这三点:

    1. 尊重时间,做好每天的计划。
    2. 浮浅工作时间控制在10%,浮浅工作时间占用太多,就意味着花在产出价值事情上的时间就少。
    3. 比你平时提前一个小时结束工作。

    卡尔.纽波特提出过一个“固定日程生产力”的概念,就是说确定一个工作目标,并设置工作时间上限,达到时间上限时则停止工作,这会有利于我们在专注于有生产效率的深度工作。


    第三,做了领导,真的可以瞎指挥吗?

    瞎指挥,有时候只是员工站在自己的角度的揣测。当一个项目新成立的时候,大家每一个人都有新的想法,每个人都想有所突破,每一个人都想做点贡献,每一个人都想为晋升领导而努力。

    但是站在公司的角度,并不是每一个想法都适合。因为领导要考量公司的现状,公司的现有的资本,还有公司的人员配备,能不能完成这个项目?能不能给公司盈利?所以说,这些只有做了领导才知道。

    当了领导后,才真切感受到:维度不同,看问题的方式就不同!员工更关心的是一个点,领导者更关心的是一条线、一个面。


    会指挥的好领导,每天都会花时间去听听员工的想法,告诉员工这三点:

    1. 为什么这个方案不能做。
    2. 公司把钱的重心放到了哪里。
    3. 为什么某个人其实能力不如你,却使用他的次数更多?

    聪明的员工都能听懂,也能理解领导的处境。沟通的多了,会发现好员工提出的项目越来越成熟,因为他们也开始能站在公司的大角度思考问题,而不是最初的只看私利。


    每一个领导,都是从员工一步一步走上来的,所以说领导一般会很懂每一个员工的想法,都愿意沉下心来培养员工、成就员工。但是,没有做过领导的员工,却永远体会不了领导的难。

    所以想成为好领导,不妨考虑做到这3点:

    1. 当你是一位员工时,学会在自身技能的成长同时,学习和掌握管理技能及培养自己的商业运营思维,不再只做一颗简单可被替代的螺丝钉!
    2. 当你是一位中层管理者时,学会突破自身的管理瓶颈和天花板,最终你会成为一个有领导力的高层干部的!
    3. 当你是一位领导者时,你要学会统筹全局,培养左膀右臂,成为有人格魅力和商业领袖的人!


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