作者:系统管理员于 2022年05月31日 发布在分类 / 我的世界 / 杂文 下,并于 2022年05月31日 编辑
    作为老板,如果让员工每天写工作日报,每周写周报,每月写月报,会不会被骂?

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    该文章转载于:http://www.kmcaishui.com/caijinnews/article_19025.html


    毫无疑问会被员工骂!而且越是认真工作的员工,心里骂你就骂的越狠!因为员工到企业里来,是为了工作赚钱同时提升自己的,不是来写报告的。你要求这么多报告,员工的主要工作内容就直接变成了写报告,那些认真干活的员工当然会破口大骂,但那些平时不认真干活还特别喜欢表现的员工,应该会举双手表示欢迎。


    我们讲“不忘初心”,很多老板在做管理时常常就忘了初心,写报告的根本目的是为了提高员工的工作效率,但做着做着,就变了样,把报告变成了一项必须的工作内容,而忘了当初为什么要写这个报告。

    在我们公司,曾经发生过这么有趣的一幕,老板问一位员工,“你的工作职责是什么?”,员工抓耳挠腮想半天也想不出来,只好如实回答“我的工作职责不就是每天按时提交报告吗?”


    大企业格外喜欢“天天写报告”,因为大企业流程重于结果

    大企业喜欢让员工天天写报告。因为大企业的员工众多,只能依靠“规章制度”和“操作流程”进行管理;而且大企业里各种业务模式都相对成熟,各种事项的处理模式都相对完善,只需要员工定期追踪,按时提交报告反馈就可以了。


    而且大企业是可以混日子的。换句话说,员工什么也不干,天天只会写报告,也没事。大企业不差认真干活的人,有一些南郭先生滥竽充数是根本看不出来的,说不定南郭先生因为姿势摆的优雅,报告写得好,还可能被提升为领导。


    很多大企业对报告是格外着迷的,每天交日报,每周交周报,每月交月报。员工也把大量的时间用在报告上。想积极表现的员工更是对“报告”进行各种创新,你用文字,我就用图片,你用图片,我就拍视频。你写500字,我就写2000,等等!


    总之,大企业里,正经的工作一般没人用心钻研,但如何把报告写的图文并茂,生动活泼,抓人眼球则是重中之重。大企业里至少百分之八十的人,在做某项工作之前,就开始构思这项工作的总结报告了!


    目前学习PPT格外火热,为什么?就是因为很多在大企业里工作的,或者想到大企业里工作的职场人,都回过味了,都意识到“会写PPT”比“会做工作”还重要。而大企业里的领导,判断一个员工工作能力高低,根本不用下去调查,常常是坐在空调房里,随手翻翻下属提交的报告,就敢直接下结论!


    老板要不要下属每天、每周、每月写报告,取决于老板所处的环境

    1、如果老板是在大企业里工作

    我坦率讲,你这么做,员工并不会觉得有什么意外,因为大企业里混日子的人很多,而且大企业是注重流程管理的,不每日每周提交报告,有些流程根本无法监控。所以,大企业里有“报告文化”的土壤。


    在大企业里,即使推行这种报告文化,有能力的人也不会选择离开,而是努力适应这种报告文化。因为相对于报告而言,企业这个平台对有能力的人来说,更为重要!


    2、如果老板是在小企业里:

    这么疯狂的推行报告,会导致有能力的员工无法忍受。小企业的结果终于流程,因为企业要赚钱,要活下去,至于很多做事的流程细节没那么重要。老板疯狂推行“报告文化”,就会大大挤压有能力员工的正常工作时间。


    有能力的员工选择小企业,就是看中其升职加薪前景的,所以才努力工作。报告文化一旦盛行,没能力但会写报告的人获利,有能力的员工会倾向于寻找外面的机会。


    3、如果老板想抓工作改进:

    老板如果单纯的想抓工作改进,比如想培养员工按时反馈的习惯,想提升员工对工作流程的追踪力,想提升员工的执行力等等。总之,老板内心深处是有明确目的的,那么可以推行报告制度,但同时要做好挨骂的准备。


    有些时候,员工在某些方面确实存在普遍的问题,这个时候,如果推行报告文化,可能会替身员工的意识,可以推行报告制度,但不要如此频繁的推行!


    4、如果老板想玩“杀手锏”:

    老板知道自己推行报告制度没有用,老板也知道推行报告制度会挨骂,但老板就是要推行。他的目的根本不在于工作本身,而是为了管理的需要。比如推行过程中,他就可以以“没有提交报告”“报告质量差”等等理由来惩罚某些他想惩罚的员工。


    其实,这是很多老板大力推行报告的真实心态,很多报告推行到最后,报告就成了一个可以随时拿来用的工具,想批评谁,直接翻翻报告,理由都是现成的。


    最后的总结

    我行走职场近二十年,各种企业待过的、见过的也算不少了,据我观察,在目前企业里,至少百分之九十以上的岗位,是不需要每日提交日报、每周提交周报、每月提交月报的。最多根据需要提交下周报月报也就可以了!


    如果老板非要推行,以我的经验,一定要认清自己所处的环境,结合环境实际进行推行。在一个没有报告文化的企业里,贸然推行“日报、周报、月报”三连击,不但对老板是个很大的工作负担,对员工的冲击力也是很大的。还是要考虑循序渐进!

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    作报告|驭人之术
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    2022-05-31 10:07:44[当前版本] 系统管理员 CREAT
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