作者:系统管理员于 2022年05月09日 发布在分类 / 我的世界 / 杂文 下,并于 2022年07月28日 编辑
    小崔手记

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    1、井底之蛙?略显低俗的拉高逼格的小伎俩,认知上所谓的降维打击都是扯淡,你认为的正确,在你的世界就是天、就是道,没有绝对的对与错,只是当下的处境如何。侃侃而谈的大师,大庭广众之下找不到厕所,内急了,他怎么办?囊中羞涩,肚子咕咕叫,对面一条小狗再吃鸡腿,他怎么办?生理需求,没有哪个人能逃避。给了你他的环境,他的境界可能不过尔尔。礼记-中庸,开篇就是这个道理,天命谓之性,率性谓之道,修道以为教。别没事就 好为人师,打着好意的幌子,影响他人的正道沧桑。    20220509

    2、你感觉别人说的都对,你感觉别人做的都好,但自己一出手,就是错误百出,为什么?没有悟到。做事情要抓重点,处理问题要从不同维度考虑,如时间维度、紧急程度、重要程度、情感关系等,再入手,做事情最忌讳不理智时做决定。满足当下还是长远利益,这是要衡量的;紧急事件能否处理好,这是要权衡的;重要事件,分配时间权重多少,这是要权衡的;情感注重当下,过往事件可以加重砝码,但有度。注重未来就要割舍当下,注重当下就得割舍未来,同等的时间,用到哪里,哪里就能开花结果,两头顾,两头都要硬,这是不可能的,是不科学的。20220509

    3、有的人听故事,有的人听故事背后的东西,有的人听完故事,就好比身临其境般的感同身受,即了解了背后东西,也让它刻骨铭心。20220413

    4、每个人只是在自己存在的时间点体验并感受到了某些自以为正确的结论,实际上这只是你的想当然。

    5、简单的事情要搞复杂了讲,为什么?直线距离无法触及正常人的神经,需要开悟之人掰开揉碎了讲出来。要想开悟,古人已经给了正常人的方式方法,“书读百遍其义自见”,“人一能之,己百之,人十能之,己千之,果能此道矣,虽愚必明,虽弱必强”,说的就是这个道理

    6、别人悟到的,终究是别人的,不结合个人的亲身经历,都是听听而已,感觉好了叫个好,感觉不好了,嘘嘘一下。最终表现到现实生活就是三分钟热度,坚持不下来。别人悟到最大限度也就是引导与提起大家兴趣,剩下的是自己的事情,掰开揉碎的喂,不是学习的正道。

    7、培训有好处,通过开悟的人掰开揉碎了知识,一点一点喂给你吃,有助于成长,但作为一个‘巨婴’,喂得太多可能消化不良,建意,不论参加了什么培训,都要在冷静期过了以后,再肆意传播或大放厥词,否则,你可能就会是个笑话。20220520
    8、手把手教,是好事也是坏事,它复杂化了两类人群的辨别能力,自悟一类的人与自以为悟到的人群,两者最大的区别在于处理问题时能否自悟出适合自身优势的方式、方法,毕竟问题可以有一个,但方法是多样性的,取舍选择的不同,不同阶段的处理方式不同,这些将决定不可能存在同一种解决问题的方式、方法,但大道归一,以正合,以奇胜,随机应变才是王道,正道不会有大的偏离,你要重注的是发现人才。 20220521

    9、无中生有,大道归一,具体实施:有以观其徼,无以观其妙。洞悉本质的潜意识、以类推理的睿智、特立独行的笃定。 20220521

    10、天命谓之性,率性谓之道,修道以为教。
    天命不能浅显的理解成人生的机缘与不公或者影响你命数的事物。天命,分开解释,天,确定一个边界问题,本身已经超脱个人、社会、自然、宇宙等,即所有的生灵;命,确定了属性,也就是你区分与其他宇宙万物的特征,如,你是人,你是树,你是水,你是土等等,大框架下的属性特质,决定了性,本性之间是无法跨越的鸿沟。
    率性谓之道,所有生灵,基于自己的本性发展,就是道。如人类的占有欲、控制欲等,决定了社会发展的方向;植物的喜阴喜阳,决定了生活在哪里等
    修道以为教,所有生灵,基于外部环境的适应,进行本性的引导与抑制等,就是修道。如人类的群居现象,抑制与引导了本性,如一日三餐、道德约束、法律规定等.

    11、上扒下压的思想精髓,断崖式的剽窃上层思想的皮毛,进可攻,退不可守。

    》眼里只有对自己有利益的群体,向他们看齐,属于一种上进思想
    》眼里没有对下层群体的关照,不同情弱者的不思进取,不在意弱者的理解,懒得解释。
    》社交群体中不顾及弱者的感受,单方面的自我意识,无心伤害他人,同时也不存在怜悯之心。
    》环境适应力强,根据环境或人物不同,随意转变态度与标准,适合陌生社交,深交无底蕴、无节操,可用不可交。
    基层阶级的指导思想
    》单方面的自我崇拜,通过道德标准衡量,低成本的自我认可。
    》单方面的自我困扰,对社交群体的底线要求过高,有种一视同仁的高标准。陌生环境容易受伤害。
    》单方面的自我奉献,想要等价获取的筹码交互,要求的是良知层面的自我约束。商业环境容易受伤害。

    12、环境很重要,它会限制你的高度。教育体系中的好大学,选拔出高尖端人才,优秀的人同台竞技,智力势均力敌的情况,比拼的就是努力,这种环境下,能看到超乎常人的拼杀,说实话,如果能力不足又不上进,尽量远离,正常人会自卑,发现自己不仅不聪明还很懒惰,会躺平你的人生。社会体系中的一线城市也是这样,建议公司如果有机会,雄安成立办公地点,开辟新战场,提前布局,接受大染缸洗礼与成长。河北之外是中国,中国之外是世界,借着政策的风,企业就能飞上天

    13、管理的本质,就是落地具体的事情;管理优劣的本质,就是高效的落地具体的事情,其他算是辅助条件,成功学中以偏概全,什么沟通、氛围、团队等实则都是辅助,必须注重人,人能发现事,有了人才会有事,要做事,事得有利,利得可分,分的得大家满意,这样就能成,管理就是在这个过程中纠偏与改错。比如,通过利、权、名驱动等根据不同特点的人给予他想要的,这样啥事都能落地。

    14、务实的人,要做成事,需要注重的就两点:一,选对人,二,选对事。社会进步、国家进步、家庭进步,关键点都是人,人驱动的事

    15、成长最忌讳,什么都想学,什么都想要,全盘吸收,没有辨别力。现如今,太多自以为的专家多了,自以为好的培训也多了,呼啦啦的一股脑都来了,人们接受太多信息,广度有了,深度没了,个人体系的世界观、人生观、价值观都被染指与否定,大肆破坏了自我意识的规律生长,有点拔苗助长的感觉,但生活中哪有那么多安排好的答案供你选择,你要练就的应该是随机应变,你得学会拨开樟木,另眼看世界,别随波逐流,一猛子扎进去,要相信,河里淹死的都是会水的。   20220527

    16、当所有的不应该,成为了一种理所应当,说明大家的处境发生了变化,你要考虑的是:割舍掉你的不应该,自己能否立得住脚?如果不能,是环境产生了内卷,你无法改变的问题,就交给环境自我修复,不要去冲击理所应当的群体利益;如果能,那就果断的做,不用解释与开导,懂你的人,始终与你同行。

    17、参会感悟,领导发言的总结

    》对于企业来说,态度大于能力,不能恃才傲物,要敬畏与感恩。
    》成功的路上,要有不死不休的笃定、视死如归的无所畏惧。
    》天外有天,人外有人,要敬畏知识,不能做无知的自大者。
    》屁股下面的位置,限制了头顶的天,不在其位不谋其政。
    》搁置久了的物件儿,拿出来就不好用了,如,脑子,得勤用。
    》自信的状态、饱满的热情、真情的流露、案例的真实,才是演讲的精髓。

    18、公司的忌讳:瞎忙,忙中藏了一个亡字。
    打算干大事,就招兵买马,打了胜仗没有奖励,打了败仗一通数落,忙的时候让你拼命,闲的时候,兵马还不能闲着,为了忙而忙,实则忙中有个亡字,人心与人性的权衡靠的是真家伙,不是持续高强度的工作,无意义的疲民政策,自以为的钱花的值了,但事却干不成几个,就是恶性怪圈,不以真心换真心,请问?真正有事了,谁有精力为你拼杀?打着集体的幌子,踩踏着个人良知的边缘,肆无忌惮的榨取,企业的文化在哪里?杀鸡取卵,本末倒置,不注重产出却关注形式。一个小品,公司口号,企业要想好,踏踏实实搞,天天作报告,企业还好不了,好不了!

    19、有要性的人,好把控,没有要性的人,要么没本事,要野心太大,两种状态,通过实际表现就能锁定,过往结果是否有价值|是否过多纠结细节。

    20、世道变了,邪魔当道,另类的观点占领了舆论的高地。低头做事都成了埋头拉车的傻子,大厂的历史实践成果,成了高调培训讲师的论调,动不动就是华为、阿里、拼多多等,看似有依据的观点,却略显浮夸。知名品牌创始人都不敢大言不惭的说自己的成功归咎于什么东东,一个培训或者大师,就敢将别人的成果归功于自己的论调,可笑、可怜、可悲。邪魔当道的世道,另类的观点得到了小众成功人士的追随与吹捧,大张旗鼓的、高调进行的所谓的变革。错失的人才,视为合理的能耗,结果交付不理想的领导,视为组织重视培训的人才。到底大家在做什么?算盘里真的出自自以为的真善美,还是虚伪的尔虞我诈。大道至简的真诚,在古经商文化可是精髓,无尖不商。企业的不忠贞,怎么换的了员工的掏心掏肺?到底是员工出问题了?还是企业文化出问题了?离职的员工的真实调研中,企业到底能的几分,每个员工心理都有一杆秤,长时间的良知少一点,换来的就是现实多一点,大家都是以德报怨,何以报德?

    21、你的愤愤不平,容易丢失下一个景的参与权,出完招,就要静下来接招,别再接招的时候,让自己被动,虽然你做的事了无私心,也得分场合,领导的面子要给,领导的敲打要听,能做到领导,不可能考虑不到你的小心思,除非他要借刀杀人,这样的话,他的动机也就暴露了。20220706

    22、小马过河,水的深浅,只有自己试探一下才知道,不管用什么方法,以达到目的为标准。比如,对于公司的试探,实际就是对领导的试探,想要得到结果,就得拿事说事。首先,要确保自己了无私心,大义名分要有。其次,要让他表态,才能了解他的思想、动机。最后,让领导的表态,要决绝、坚定,必须通过事让他认识有些东西需求权衡,得让他入局。20220706

    23、领导的批评很有套路,首先,不直入正题,先聊点其他的事;其次,直奔主题,大部分都是敲打的成分;再其次,理解与体谅,站在你的角度或做事的角度,对你好动机与好表现予以肯定;最后,再次强调批评的主题。
    这个过程中,如果你在第一波输出中放松警惕,第二波输出中情绪激动,你就输了,领导下一步的理解与体谅,你会错过,就算你过了第三波输出,也不能感觉自己被理解,就畅所欲言,你要冷静,要等着第四波输出,看看领导要不要你发言或者要不要大家发言,如果不是,那你就歇菜吧,现在领导搞的就是一言堂或者为了迅速解决问题,感觉你能理解他,才不让你发言。
    总结:做事可能丁是丁卯是卯,做人绝对没有对错。

    24、人,别在乎现在有的,要在乎你想要的,以及你为了想要的付出的努力,尽心知性,大道至简,别总想无根之水,平步青云的事,拖起你的是走过的路,经历的景,承受的心性.

    25、有些东西得悟到,悟到了才是自己的,别傻乎乎的往前冲,撞的头破血流,本次事件意义重大,尤其这种看似很小的事,要学会做大文章,该拿棍捅一下的时候,就得试探性的得到一些自己想要的答案,多进行几次这种小试探,才能真正看清一些人、一些事,以便未来对症下药,看人下菜。改变一个人很难,要学会适应环境,调整自己的心态,调整自己的策略,学会随机应变才是王道,务必保证自己能做事,不要为任何环境妥协自己做事的能力,让自己永远有两条路可走,有能力做事与选择不做事。
    益处
    》让领导正视之前人员留下的问题
    技术部在通过技术手段解决遗留问题
    领导要勇于承担,康庄大道在现在的技术部
    我们的方案与尝试,已经在路上,效果显著
    现存的服务器问题严重,技术解决的周期成本要正视
    不足
    暴露领导上云方案的问题
    暴露领导用人有问题
    暴露领导降配失察的过错
    暴露技术人员的直接与不留情面
    试探
    领导要不要做事,有没有容忍之短用人之长的能力?未来可知,自己要随时调整做事风格
    领导会不会改错,有没有担当与勇气?未来可知,自己要随时调整做事风格
    领导会不会用人,有没有重视我们?未来可知,自己要随时调整做事风格
    领导会不会记仇,有没有肚量?未来可知,自己要随时调整做事风格 20220714

    26、做人与做事,要虚实结合,该虚的时候就得虚,该实的时候就得实,你得学会中庸。20220714
    》虚是为了保持原始状态的不破坏,比如,某个人的认知就在那里,你非得把不该说的说了,打破与增长了他的认知,这属于破坏原有的平衡,没有做到虚,让事态沿着非惯性的方向发展,导致失控;
    》实是为了破坏原始状态,比如,某人的认知就在那里,你得把不该说的说了,打破与增长他的认知,破坏原有的平衡,有目的地达成自己想要的东东,这样才能做到实,让事态沿着预期的方向发展,可控。
    总结:虚实结合,就是为了方便做事,把握不好这个度,可能虚的成实,实的成虚,让事态发生变化,导致不可控,原来掌握的信息失去时效性,你就得重新审时度势,耗费大量的精力去掌握有价值的信息,重新打出自己的虚实两张牌,左右事态。
    27、深度思考,学会这种思想,长时间实践这种思想,你就会发现,任何事情都不是想想中的那么简单与复杂。20220714
    》端正自己的思想,迈出去第一步,要以一种高姿态,藐视它,你就能获得的勇气。
    》脚踏实地的思考,万事万物就怕梳理,简单的事,整理好上下文,你会看到复杂的东西,复杂的事,梳理好脉络,你会看到简单的过程。

    》置之死地的博弈,万事万物没有绝对的轨迹与终点,要正视成败,先让自己强大到心无余力,成功与否就不要在意了。

    28、有思想是好事,身处不同的环境,有没有必要表达出来是一个值得思考的问题。比如,在一个具体的组织,每个人都有思想,每个人都去表达不同的思想,本身就代表着激发不同的矛盾,只要想做事,就得要统一,在此基础上,就只能有一种思想,那就是领导者的思想,身为员工,就得践行,这不是为了抹杀个人的思想,是要学会融合他人的思想,并保持自己的坚持。融合,是为了争取话语权的妥协,否则你进不了这个圈;保持自己,是为了拥有话语权后的有见地,个人的独特性,否则你会迷失掉,自己或者初心等

    29、人间正道是沧桑,万事万物,没有人类那么多弯弯绕,事物的发展规律,在人类的眼里,3个步骤:看山是山,看山不是山,看山还是山,这只是一个过程,怕就怕,看山不是山的过程太久远,久到认识不到山就是山的事实,中间过程只不过是随着深入思考导致的心态|认知变化,抛开这个过程,结果会说明一切。你还是你,改变的是做人的态度,不变的是做事的决绝。为什么这么说?做人|做事,泾渭分明。做人要中庸;做事要决绝,丢掉决绝的做事原则,剩下的可能就是一地鸡毛。学着把做人的正面影响抵消做事的负面情绪,这应该是学到的大道吧。正道的沧桑,就是你的初心进行远行的过程,要学着回到原点。

    30、企业思想层面的灌输,需要分层次的设定主题。如,决策层,开拓创新,做局;管理层,服务与管理,破局;员工层,服从与执行,做事。每个层面的主题各有差异,如果过于直接的全面贯彻上层思想就存在问题,管理层的职责将不复存在。员工身在棋局,决策层重新做局,管理层就得想办法破局,做局中局,让中间存在一个过渡与缓冲,从而达到最终的大局观念。

    31、服务与管理,服务强调的是做人,服务好领导,服务好员工,当好公司的服务员,管理强调的是做事,向上管理,线下管理,员工有诉求,你向上管理达到中和后的目的,领导有诉求,你得向下管理,达到中和后的目的。中和的过程很少做到向上、向下都是一百分,要接受及格分。一味的向上管理与向下管理,不是合格的领导。

    32、服从与执行,服从强调的是态度,执行强调的是能力。态度只能选择,很难培养,毕竟改变一个人太难;能力需要锻炼|培养,时间放到哪里,哪里就能出成果。军队中,兵就是兵,将就是将,军事化管理的背后,就是兵的技能水准,所以每天都是练兵,提升技能水准,不存在向上表现与向上汇报,只需绝对的服从与面对敌人时,有能力消灭对方。
    33、管理,就怕你没有脾气,滚刀肉,啥事都是,“行,好的,就这样”,这种表现,只能说明你做事不决绝,不坚定。闹脾气不怕,说明你在意,静下来,思考一下,你会发现问题,总结一下过往,发现流量长时间不增长,运营部体谅技术很长时间,比如半年多了,站点无故宕机、流量一直下滑,扛着各方压力,技术那?左一个理由,右一个理由,事情推进太慢,领导拍桌子,一急眼,这就好办。服务器降配,咱们也该升升了吧,巧妇难为无米之炊,压来压去,实质问题不就是这点事吗,硬件跟不上,解决不了根本问题。比如,上一次400多块钱,花的就是值,商务|客服,月底冲刺,问题不会丢给产品中心了吧,领导就感觉很爽  20220720

    34、领导的一句话,望山跑死马!

    35、危楼高百尺,吹弹可破!

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    井底之蛙|悟|道德经|正道沧桑
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    2022-07-28 13:39:17[当前版本] 系统管理员 追加内容
    2022-07-27 09:21:21 系统管理员 追加内容
    2022-07-20 16:43:54 系统管理员 追加内容
    2022-07-18 11:25:45 系统管理员 追加内容
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